Como fazer o planejamento estratégico de 2023 para uma empresa de energia solar

Ao final do ano, as empresas possuem uma missão importante, que é desenvolver o planejamento estratégico do ano seguinte. Essa tarefa é fundamental para garantir que tanto gestores como colaboradores consigam ter uma visão das metas e objetivos que a empresa deseja alcançar.

Um plano de ações bem estruturado definirá o que é preciso ser feito para alcançar os propósitos almejados. Sem isso, há um risco de que os processos da empresa não sejam concluídos dentro do prazo esperado e que não tragam bons resultados.

Para te ajudar a entender melhor como é feito o planejamento estratégico e como ele pode ser construído para uma empresa de energia solar, confira o conteúdo que preparamos para você:

Qual a importância do planejamento estratégico

O planejamento estratégico é um processo fundamental para toda organização, pois define quais ações devem ser realizadas para alcançar os resultados almejados. Para isso, os gestores devem primeiramente compreender qual é a realidade da empresa, analisando os pontos fracos e fortes, as oportunidades e ameaças.

Esse processo de gerenciamento também é importante para analisar quais são os recursos necessários para realizar determinadas ações e fazer um levantamento sobre o que a empresa tem de disponível para isso. Com isso, é possível chegar a uma conclusão sobre o investimento que deve ser feito.

Para que o planejamento seja colocado em prática, é necessário que os seus colaboradores estejam cientes e concordem, pois se todos não acreditarem na visão, será difícil implementá-la com sucesso. 

Também é preciso estar preparado para ajustar seu planejamento conforme necessário ao longo do caminho. As coisas mudam e talvez você precise adaptar sua estratégia à medida que avança. 

Quais são as etapas do planejamento estratégico

A construção de um planejamento estratégico consiste em algumas etapas que são fundamentais para que ele possa realmente ser colocado em prática.

1. Diagnóstico

Em primeiro lugar, é preciso fazer um diagnóstico da empresa, identificando por meio de dados aquilo que funciona ou não. Bem como, é preciso verificar quais ações vem sendo positivas ou negativas, tanto do ponto de vista do negócio em si, como do posicionamento da empresa com os colaboradores.

Uma empresa de energia solar possui diversos processos, que incluem a compra de equipamentos, venda da usina, instalação, pós-venda, etc. Portanto, a forma como esses processos são administrados precisa ser avaliada, para corrigir erros e explorar acertos. 

Com um bom diagnóstico, você saberá qual, de fato, é a realidade da empresa e conseguirá designar metas e objetivos que possam ser alcançados sem sobrecarregar o seu time ou causar prejuízos e dores de cabeça. Ela também ajudará a identificar o que exatamente está faltando para alavancar seu negócio.

Lembre-se que o diagnóstico inclui até mesmo uma boa avaliação sobre os preços de fornecedores, contratação de funcionários, tecnologias podem ser implementadas para trazer melhorias, entre outras coisas. Essa etapa ajuda a enxergar erros e acertos existentes.

2. Definição de metas e objetivos

Após entender bem qual é a sua situação atual, você pode começar a definir metas e objetivos. Eles devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitados no tempo. 

Os objetivos servem como um fio condutor para que o time possa saber quais resultados devem ser alcançados. Bem como, quais ações devem ser realizadas para alcançá-los.

Já as metas, embora se refiram aos resultados esperados, traz mais detalhes em números daquilo que se deseja atingir. Especialmente, é construído levando em consideração o tempo que será necessário para isso.

Sem metas e objetivos o seu time não saberá onde deve chegar e muito menos qual caminho percorrer para isso. Portanto, essa é uma etapa primordial do seu planejamento estratégico.

3. Plano de ação

Você já sabe aonde quer chegar. Agora, é importante saber o que fazer para alcançar resultados. O plano de ação permite que você designe quais são os processos da sua empresa e quais tarefas são necessárias para cumprir cada processo com êxito.

Você também precisa delegar qual setor/colaborador ficará responsável por determinadas funções. Assim, terá um controle melhor de tudo que precisa ser feito e a quem deve cobrar pelo cumprimento de determinadas ações.

Definir bem essas questões ajudam a otimizar o tempo e dar mais clareza para o time sobre tudo que precisa ser feito. Elabore tudo isso dentro de cronogramas, o que ajudará a equipe até quando determinada demanda precisa ser cumprida. 

No caso das empresas de energia solar, você pode desenhar todo o processo de vendas até a entrega da usina e depois o pós-venda. Defina quando precisa procurar fornecedores, quanto tempo será necessário e o que deve ser feito a partir do momento que o cliente fechar negócio.

4. Monitore o progresso e faça ajustes 

Por último, é importante avaliar como o seu planejamento estratégico está progredindo. Bem como, analisar se há a necessidade de ajustes. Mudanças podem ocorrer na empresa e é preciso acompanhá-las.

O importante é estar sempre atento e buscar as evoluções, além de manter sempre uma boa comunicação com os seus colaboradores, para que todos estejam ciente e de acordo com o planejamento.